top of page
Cerca

És molta pasta, i no parlem de macarrons.

Actualitzat: May 5, 2025

En un entorn empresarial competitiu com el d'Andorra, les empreses s'enfronten a dificultats serioses per cobrir moltes posicions. La manca de talent adequat és un dels factors que més influiran en el desenvolupament i creixement de la majoria d'empreses.


Durant les darreres dues setmanes, hem col·laborat amb els nostres companys de MeOrienta per desenvolupar el briefing d'un projecte per a una empresa situada en un entorn rural. La zona geogràfica on es troba aquesta empresa presenta moltes similituds amb Andorra.


Igual que aquesta empresa, un dels grans desafiaments als quals s'enfronta Andorra és l'atracció de professionals capacitats, que s'ha convertit en un repte constant. La manca d'infraestructures, serveis i oportunitats de desenvolupament professional i social en aquest tipus de zones geogràfiques contribueix a aquest fenomen.


Moltes empreses d'Andorra competeixen amb empreses de ciutats com Barcelona o Madrid, però no per clients i mercat, sinó per talent. Per exemple, un enginyer informàtic, en acabar la seva carrera, haurà de decidir en quin entorn vol treballar. Si disposa de dues ofertes, una a Andorra i una altra al Districte 22@ de Barcelona, és probable que opti per aquesta última.


Això també succeeix internament. Les empreses del mateix sector no només competeixen per clients, sinó també pel talent dels seus equips: cambrers, venedors, advocats, tecnòlegs... Però també competeixen les que no són del mateix sector. L'empresa més gran de telecomunicacions del país competeix per atraure el millor talent amb les estacions d'esquí, amb els bancs i també amb la principal empresa elèctrica. El talent que aconsegueixin marcarà el seu desenvolupament i creixement en els pròxims anys.


Tanmateix, atraure talent no és l'únic problema que té Andorra. Fidelitzar-lo i retenir-lo és un desafiament encara més gran.


Moltes empreses s'enfronten a ràtios de rotació del 15%. Per tenir una idea clara, l'empresa per a la qual hem elaborat l'estudi té una ràtio de rotació baixa, només del 10%, comparada amb el 15% que tenen la majoria d'empreses. Tanmateix, això li suposa cada any un cost de més de 25 milions d'euros. Sí, has llegit bé: 25 milions que desapareixen del compte de resultats.


Segons un estudi de Gallup, reemplaçar un treballador pot costar entre 1 i 1,5 vegades el seu salari anual. Si parlem de perfils tècnics o de lideratge, aquesta xifra pot elevar-se fins a 3 vegades el seu salari anual. En termes pràctics, si un treballador que cobra 30.000 € a l'any abandona la teva empresa, reemplaçar-lo podria costar-te entre 30.000 € i 90.000 €, considerant els costos de selecció, formació, baixa productivitat i costos d'acomiadament.


Quan un treballador se'n va de la teva empresa, també perds la seva experiència, el coneixement intern i la confiança amb els clients. Hauràs d'invertir novament moltes hores en el nou empleat fins a assolir el nivell del què ha marxat.


I si el problema no és que se'n van... sinó que no volen quedar-se?

Un factor igual de greu que la rotació és l'abandonament silenciós. Segons l'informe "State of the Global Workplace 2024" de Gallup, només el 21% dels empleats a escala mundial es consideren compromesos amb la seva feina. Aquest descens es tradueix en grans pèrdues per a les empreses en eficiència, compromís i productivitat.


No ho percebràs. El teu empleat anirà cada dia a la feina, engegarà l'ordinador, el veuràs allà assegut, però la seva motivació per la feina serà la mateixa que veure ploure o escoltar el cant d'un ocellet. Això sol passar quan les persones no se senten valorades, escoltades ni desenvolupades.


No formar, no motivar i no invertir en les persones genera desinterès, estancament i baixa productivitat. Segons LinkedIn, el 94% dels empleats afirma que es quedaria més temps en una empresa si aquesta invertís en el seu desenvolupament professional.


La solució està en la cultura, en la marca, no només en el contracte

Et preguntaràs què té a veure això amb EnigmaticPeople, i és que si vols resumir tot l'anterior en un parell de paraules, es diu: Employer branding.


L'employer branding, o marca ocupadora, no és només màrqueting intern. És la manera com una empresa es posiciona com un lloc atractiu per treballar. És la marca d'una empresa que connecta amb els candidats, contracta els millors i fidelitza els seus empleats.


L'employer branding (personalitat de marca ocupadora) aconsegueix:

  • Reduir la rotació perquè la gent sent orgull i pertinença.

  • Atraure millor talent, alineat amb els valors i propòsit de l'empresa.

  • Millorar el rendiment, en crear un entorn on les persones poden créixer.


Crear una personalitat de marca no consisteix només a gravar un reel i penjar-lo a Instagram que, per cert, se’ns n'està anant una mica de les mans. La setmana vinent en parlarem.


La construcció d’una marca ocupadora va molt més enllà. Es tracta de persones, dades i comparatives amb la competència. Es tracta de dissenyar una estratègia que et permeti crear un entorn professional on no hagis de competir únicament pel sou.


Pots continuar fent reels, deixar-ho en mans de la intuïció o preguntar als teus amics. Però també pots comptar amb nosaltres. A EnigmaticPeople t’ajudem a entendre com és realment la teva employer branding, comparar-la amb la dels teus competidors, mesurar la percepció i reputació de la teva marca, identificar nous nínxols per atraure talent i anticipar les tendències dels pròxims anys.



Els programes de consultoria estratègica, també per Employer Branding estan subvencionats per Andorra Business. El 80% i fins a 6.000€. No t'ho pots deixar escapar.


Enigmarketing és una marca de Zeno Quàntum | Tots els drets reservats. | © | En el compromís que tenim amb la igualeu de les persones, el text està redactat en gènere masculí ja que la RAE manté que el masculí genèric s'usa per a tots dos sexes i que no exclou a la dona..

 
 
 

Comentaris

bottom of page