top of page
Cerca

11# Epp, on vas?

Actualitzat: Apr 14

Si lideres o treballes en una empresa a Andorra, saps que navegues en un entorn cada cop més dinàmic. El món digital, el comerç electrònic o l’obertura del mercat a noves empreses fan que, prendre decisions estratègiques basant-se només en l’immediat ja no sigui suficient. La clau és desenvolupar la capacitat de fer hipòtesis de futur que ens permetin actuar avui amb més claredat i propòsit.


Però abans de mirar cap enfora, cap al que ha de venir, cal fer-se una pregunta essencial: Cap a on vull anar?


Sense una visió clara de destí, qualsevol anàlisi, per profund que sigui, queda flotant sense direcció. Perquè el difícil no és fer les coses, normalment això és qüestió d’execució, el veritable repte és saber què vols fer, en què vols enfocar-te i per què.


I aquí comença la diferència entre una empresa que reacciona i una que lidera.


Les tendències són brúixoles, no mapes

Un cop definida la direcció, és el moment d’aixecar el cap i observar l’entorn. Les tendències són senyals, pistes de com es mouen els mercats, els comportaments socials, la tecnologia, el consum i els valors. No es tracta de seguir modes, sinó d’entendre quins canvis estan en curs i com poden impactar el teu sector.


Integrar aquestes senyals a l’anàlisi estratègica et dona un avantatge competitiu silenciós: l’anticipació.

 

Conèixer-te per decidir amb sentit

Però per interpretar les tendències i projectar futurs possibles, també cal mirar cap endins. Diuen que el 99% de les preguntes que fem fora, tenen respostes a dins. Prendre bones decisions implica conèixer-se bé. I això passa per:


  • Saber qui són i què valoren de tu els teus clients, com pensen, què esperen, quina personalitat tenen.

  • Entendre la personalitat digital de la teva marca, què comunica realment a les xarxes, a la web, a través de l’experiència online.

  • Conèixer l’experiència real que ofereix la teva empresa, com se sent el client al teu establiment, amb el teu equip, o simplement quan entra a la teva web.

  • Reconèixer la cultura interna real de la teva empresa, a través dels teus stakeholders, mitjançant una mirada 360º per saber què passa quan no ets a la sala, què creuen, senten i fan els teus equips.


Quan alinees aquests tres pilars: client, marca i empresa, i els creues amb les tendències externes, construeixes una base sòlida per prendre decisions estratègiques amb visió de futur.


La visió estratègica no és només per a gegants

Això no va només de multinacionals. A Andorra, on les dinàmiques de proximitat i qualitat tenen tant de pes, aquesta mentalitat pot ser una gran avantatge competitiva. Una empresa que sap cap a on vol anar, entén el seu client, coneix el seu ADN i interpreta bé l’entorn, pot créixer amb solidesa, fins i tot en mercats petits.


Conclusió: el futur no es prediu ni s’accepta, es dissenya

Prendre decisions avui requereix una ment situada en el futur. No per endevinar, sinó per imaginar escenaris possibles, anticipar el que vindrà i actuar amb consciència. Perquè qui projecta, lidera. Qui es queda en l’immediat, reacciona.


I si vols prendre decisions que t’acostin al lloc on vols ser demà, comença per definir amb claredat on és aquest lloc.


Et podem ajudar. EnigmaticPeople.  és l'únic programa del món en consultoria estratègica de marca en format blended, que combina experts, ciència i tecnologia avançada perquè puguis saber la personalita que tenen de la teva empresa i crear una marca per atreure fins a un 40% més de nous clients. A diferència de les consultories tradicionals, en només 15 dies ja estàs fent millores.


No som artesans, som científics-tecnòlegs que apliquem la innovació al món del branding i el marketing. Som a qui la teva marca truca quan està cansada de ser normal.


EnigmaticPeople és una marca de Zeno Quantum | Tots els drets reservats. | © | En el compromís que tenim amb la igualtat de les persones, el text pot estar redactat en gènere masculí ja que IEC manté que el masculí genèric s'utilitza per a ambdós sexes i que no exclou la dona.

Altres articles relacionats:


Comments

bottom of page